2007年本來應(yīng)聘工程師的我以維修工的職位服務(wù)于生產(chǎn)，幸運的是我并未消極面對，我認真向前輩學習，并將所學知識活學活用。2011年我開始接觸ONE模式，從集團ONE安全模塊推行學習中我體會到每天進步一點是很重要的，這也是安全精益管理的理念精髓。經(jīng)過每天改善一點，我們推進安全管理前的雜亂生產(chǎn)車間現(xiàn)場，變的井然有序一目了然，ONE模式9+8安全體系的導入與推進也是按著“每天進步一點”的方式方法推進的，記得在我9+8安全體系培訓的第一堂課第三個PPT上面就這樣寫著：每天進步1％，我們就能有安全評審的合格走向金牌級企業(yè)。而且這也給我們點明了精益安全管理的推進的方法。9+8安全體系“每天進步一點”的理念讓我受益匪淺，我和維修班的兄弟同事們，以每天改善一點的做事方式，先從3S工作著手維修班的整理工作，分區(qū)劃片的行動起來，使過去一看就頭大的維修班現(xiàn)場，變得和辦公室一樣，配件擺放整齊標示明了，地面干凈，區(qū)域明確，給人的感覺也舒服，不但省去了維修時到處找配件的時間，也節(jié)約的很多空間，工作起來更順暢。3S搞好了,我們又制定了關(guān)于每天一個小課題的技能培訓，比如焊機、行車、剪板機、折彎機等分類設(shè)備的維修，每一種設(shè)備再安電氣、機械、液壓等控制系統(tǒng)分幾個課題到每一天，每天解決一個小課題，就會使每個人每天進步一點。公司把ONE里的“每天進步一點”理念傳給了我，我又把它灌輸給同事用到日常的工作中，在實際的工作中實現(xiàn)它的價值回報與公司。